摘要：阿里巨头马云曾说过：“真正的CEO时间要花在三板斧上。”本文将围绕阿里三年19次组织升级，探讨三板斧的含义及实践意义。

一、定位战略

在阿里巨头马云看来，一个好的企业必须要有一个清晰而明确的定位战略。这个定位战略必须要清晰地表达出企业的核心竞争力，同时要明确企业的目标客户和市场定位。

阿里在过去的三年里，进行了19次组织升级，每一次的升级都是在深入思考企业的定位战略之后做出的决策。这些升级中，有的是为了加强对某一特定领域的掌控，有的是为了拓宽企业的营销渠道，有的则是为了加强企业的人才储备。

二、团队建设

马云认为，一个好的企业必须要有一个优秀的团队，这个团队必须要有共同的目标和价值观，同时要有高度的工作效率和协作能力。

在阿里的组织升级中，团队建设一直是一个重要的议题。阿里的组织结构非常扁平化，每个团队都非常小而精干，每个团队的成员都非常优秀。同时，阿里也非常注重员工的培训和发展，通过创新的培训方式和晋升体系，激励员工的积极性和创造性。

三、文化建设

阿里的文化建设也是马云非常看重的一个方面。他认为，一个好的企业必须要有一个积极向上的企业文化，这个文化必须要具有强烈的创新精神和团队合作意识。

在阿里的文化建设中，创新和团队合作一直是重要的价值观。阿里非常注重员工的创新思维和创造力，每年都会举办许多创新比赛和科技峰会，以激发员工的创新精神。同时，阿里也非常注重员工的团队合作意识，通过各种形式的团队建设和协作，提高团队的合作效率和协作能力。

阿里的三板斧——定位战略、团队建设和文化建设，是阿里之所以能够取得长足发展的关键所在。在未来的发展中，我们也应该学习和借鉴阿里的成功经验，不断完善自己的企业管理模式和经营理念，以推动企业的长足发展。